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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
终报收在83.005，下跌0.21%，美元指数的暂时停步和本身技术层面面临上方83.4一带的技术压力有关，也和即将公布的重要经济数据的有关，市场在目前重要的时间点前保持一定的谨慎和观望的心态也是可以理解的，总之前交易时段的交易整体较为沉闷，市场缺乏激动人心的和数据出现。从上半年的市场走势来看，贵金属走势有两大特点，是出现了08年以来罕见的全线的下跌走势，从上半年的情况看，其中黄金的跌幅达到26.12%，钯碳回收的跌幅达到34.83%，铂金下跌13.00%，钯金下跌5.97%。在2013年年中的时候，黄金和钯碳回收的价格都双双走出了三年以来的低点。氧化钯回收第二是波动剧烈，从今年上半年的走势情况。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
包括各种日常生活中使用后废弃的电脑，通信设备，电视机，电冰箱，洗衣机等家用电器，以及企事业单位在生产，办公过程中淘汰的电子仪器仪表等，数量相当庞大，据资料介绍，我国从2003年起，每年至少报废500万台电视机。
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