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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
但其它地区仍存在干扰。国内缅甸锡精矿进口有所增加，目前精炼锡供需双弱，国内精炼锡开工率稳，下游加工企业受到物流效率限制，国内锡锭库存处于逐步回升中。整体上，目前供需双弱，沪锡或高位运行。5）农产品【棉花】棉花：五一期间ICE美棉延续强势，再高。当前美棉7月合约未点价合约维持高位，逼仓行情仍在延续，叠加美国得州旱情仍未有明显好转，印度纺企在取消进口后持续采购进口棉，推动ICE美棉强势上涨，内外棉价倒挂幅度进一步扩大。国内新棉销售进度尚未过半，需求在拖累下持续走弱，纺织市场开工率显著下滑，成品累库情况还在加重。尽管期国内有所好转，但下游需求仍然疲弱，关注节后纺织企业能否恢复正常生产。整体来看，短期由于外盘表现。刻明qw活
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
供应端，部分港口的个别品种因库存低出现短缺，同时国产矿因期运输情况得到缓解，供给量将在节后迎来回升，需求端，随着国内保供保物流的实施，期运输已有所改善，部分管控区的终端企业也在加大力度复工复产，节后钢厂有按需补库的需求。
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